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一将功成万骨枯什么意思(职场一将功成万骨枯什么意思)

在国家的双创政策的鼓励下,越来越多的心怀高远的高人或者追求财务自由者选择创业。大家都试图找到最适合自己的创业风口,但是创业犹如古代行军打仗,一将功成万骨枯,美国创业成功的概率8%左右,中国创业的成功概率1%都不到,为什么?最关键的原因之一就是中国的人口基础大,同一领域挤满了人,竞争的激烈程度远超想象。

由于人类大脑出于高效运行,节省能量的本能,人们往往只会记住的行业标杆企业,或者行业前三,行业标杆往往拥有所在行业80%的资源,第二名,第三名拥有接近百分之二十的资源,剩下的企业艰难生存。二八定理在创业界也是如此通行。这个定理恐怕在不同行业、不同地区,甚至小到县城的商业竞争,一般都适用。

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所以一将功成万骨枯,我们要创业成功必须要避开的无数枯骨、血泪经验提炼出的所谓创业三大经典误区。

创业误区一 :合伙人来至于有情感联系的人,而不是出于合理的专业配置和分工。

合伙人团队组建,缺少以项目运作所需要的合理资源配置为核心的人才思维。大部分创业者,找合伙人都是因人情来选择创业合作伙伴,主要以同学、朋友、亲戚为主。而非以能力选人,这样你的创业项目在运作过程中,由于这个天然缺陷,注定可能一路坑坑洼洼。为什么?

因为创业讲究的是一个上下关系分明,奖罚分明,是理性的;而朋友关系是相互着想,两肋插刀,不求回报,是感性的。因为创业所需要的理性和制度、上下级的管理和亲戚、朋友之间相对平等、感性是一对天然的矛盾。初创公司的前期,可能大家的投入都不算多,穷就凑合着过,苦中求乐别有风味,遇到矛盾还能忍忍,毕竟关系摆在那儿。但这些冲突不会因为时间而消失,反而会慢慢的积累,等待量变引起质变。最后在利益面前,所谓的朋友感情,契约精神似乎都变成了笑话。

所以,熟人(朋友、亲戚)如果如果能力不行,加入进来你还不好意思辞退,遇到问题沟通上往往会顾忌面子问题,你还如何制度管理?如果朋友亲戚一定要成为合伙人,那么请注意:成为合伙人之后角色一定要发生变化(这一点朋友基础的合伙人要形成共识),只有靠利益维持起来的合伙关系才是长久的,靠感情维系太难,创业伊始就要亲兄弟明算账。不要用兄弟情谊来追求共同利益,因为结果往往注定悲剧。

富前程专注创业定位,富前程给出团队组建几点建议:只选专业(或某环节某资源)精通的人合伙,留有期权或者股份;你要找到对方的价值点,这个价值点必须是你项目资源配置中很重要的一环。

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创业误区二:不经过调研,也没有经过商业模型深度思考,一拍脑袋就进入某行业某领域。

对拟进入行业处于朝阳还是夕阳产业也不了解;该行业或领域核心竞争手段也不了解;用户消费需求、频率及痛点的满足度一概不知;市场的真正空缺也没有一个认真挖掘的过程,试问,在这样的整体情况作为背书,创业简直就是一场必输的赌博!用马云的话来说,就是盲人骑瞎马。

另外,很多新产品新服务的推出靠逻辑推理及想象,而不是出于市场的实际情况。逻辑很重要,但也是陷阱的主要产地,有逻辑就有假设,而假设往往容易偏离客观事实。如果我们不去深入观察消费者的实际情况,只是做逻辑假设,我们就会丧失对消费者更多维度的了解,而会简单粗暴地认定用户的倾向,从而做出错误的决定。所以,想办法去了解消费者(目标群体)及对应市场,这是创业成功的必备条件。

所以很多时候一定要用结构化的思维多角度去看自己的创业项目,别总是认为自己的想法就是对的,要对用户的真实需求保持足够的敬畏心。

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因为摸透一个行业需要好几年甚至数十年的积累,里面的各种门道,依靠情商或者智商的灵活运用都是需要积累的,再去换一个新行业的话只能说知道点这个行业的皮毛,往深处了解也只有靠时间和经验的积累。再者行业之间也有很少的互通性,所以一般建议在已有行业经验的基础上创业,在看清的基础上创业,这样成功的概率会大大增加。创业前,一定要做市场调查,不能想当然,尽量不熟悉的项目不做!否则,受伤的会是你自己。

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创业误区三:以为员工天然是自觉的,基本没有管理制度。

公司永远不能像家庭那样运营,不要把企业弄成一个家庭。在信任员工的同时,也需要定期检查和跟进,监督绩效和结果。了解作为创业者,你有高于其他员工的权利,也有更多的责任。认为自己没有必要去关注内部的小事情小矛盾小动向,那肯定是错误的。因为管理及管理制度本身就是针对具体小事情的。很多小事情缺少制度的约束,结果就是整个团队没有一个真正的市场竞争力。

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总结:创业就是一场不会终止的旅行,创业的起点就是用SWOT分析不断优化自己的定位的过程。需要知道自己想去的目的地(市场定位),清除自己现在的位置在那里(自我分析)?以及自己团队的真正核心竞争力,以及启动资金所能允许的最合理的商业模式。这些基本点真正想清楚了,创业才能开始启动。

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